Je te débloque ton principal pain point du moment en 15 min, gratuitement.
— Pour ceux qui souhaitent être accompagnés, le programme dure 4 mois, avec moi directement. Si tu exécutes correctement, les résultats sont inévitables. —
15M€ ARR en 3 ans·Exit à 7 chiffres·30+ SaaS scalés
Cet appel c'est 15 min avec moi gratuitement pour t'aider
Ils ont scalé avec moi
J'ai créé Warmango, une marketplace BtoB que j'ai scalée de 0 à 15M€ de CA avec 50 collaborateurs. Levée de 3M€+, plus de 50 contrats avec des groupes du CAC40, puis exit 100% upfront à plusieurs millions en 2022.
Depuis, j'ai accompagné plus de 100 entrepreneurs à scaler leur business. Je donne aussi des conférences dans des grandes écoles de commerce et des accélérateurs (H7, Station F…).
❌ Pas un "gourou" depuis Dubaï. Juste un entrepreneur qui a fait ce dont il parle — et qui veut que d'autres le fassent aussi.
Tu m'expliques ton SaaS, ton marché et où tu bloques. Moi je te dis franchement :
Tu repars avec une solution claire pour ton pain point principal — même si tu ne t'engages à rien, t'as déjà gagné quelque chose.
0 BlaBla. 0 bullshit.
Cet appel c'est 15 min avec moi gratuitement pour t'aider
L'accompagnement Scaling MAX
On plonge dans tes métriques, ton marché, ton offre, ton funnel et ton équipe. L'objectif : identifier précisément ce qui bloque ton MRR aujourd'hui — et les 2-3 leviers qui changent tout.
À partir de l'audit, on bâtit ensemble ta feuille de route personnalisée : les priorités, les quick wins activables tout de suite, et la trajectoire claire vers ton prochain palier de MRR.
Pendant 4 mois, je reste à tes côtés pour exécuter, ajuster et décider. Ton 2ᵉ cerveau au quotidien : plus jamais seul face aux décisions qui comptent. Et tu accèdes à toute ma bibliothèque de process en vidéo.
Vu dans les médias
Oui. 15 min, 0 pitch caché. Si on matche après, on en parle. Sinon tu repars avec une vision claire de tes leviers — c'est déjà ça.
4 mois, en 1:1 avec moi — pas de coach junior, pas de cohorte de 40 personnes. Trois phases : on audite ton SaaS à fond (métriques, funnel, pricing, équipe) pour identifier ce qui bloque vraiment ton MRR, on construit ta roadmap avec les quick wins activables sous 30 jours, puis on exécute ensemble.
En rythme de croisière : un point hebdo, un accès direct à moi entre les sessions pour les décisions urgentes, et toute ma bibliothèque de process en vidéo. Toi tu exécutes entre les points, moi je m'assure que tu prends les bonnes décisions au bon moment.
Concrètement, je t'apprends à pêcher : l'objectif, c'est que tu sois autonome, pas dépendant de moi. Je mets mes 10 ans d'expérience à ta disposition — pricing, acquisition, churn, sales motion, recrutements clés, organisation — et on arbitre ensemble les décisions qui comptent. Je te dis franchement quand tu fonces dans un mur, et je te transmets les playbooks et les réflexes pour que tu prennes les bonnes décisions 6 à 12 mois plus tôt — avec ou sans moi.
Note : je ne prends que 3 à 5 entrepreneurs par mois, pas plus. C'est la condition pour que chacun ait un vrai accès à moi.
Tous les fondateurs SaaS que j'accompagne entre 50K et 500K+ MRR géraient seuls avant. Le tunnel-vision du fondateur sur son propre business est inévitable — pas un défaut, juste un fait. Un externe avec un track record te fait gagner 6-12 mois sur les bonnes décisions et t'évite les erreurs structurelles qui se paient cash plus tard (mauvais pricing, mauvaise séquence d'embauche, canaux d'acquisition mal alloués).
Si t'as pas le temps, c'est exactement le symptôme. Le premier truc qu'on regarde pendant l'audit, c'est ton organisation : time blocking, deep work, ce qui se délègue, ce qui se kille. Mes coachés récupèrent en moyenne 10 à 15h/semaine dès le premier mois. Le coaching te prend pas du temps — il t'en fait gagner.
Normal de pas vouloir t'engager seul. L'audit est exactement fait pour ça : 15 min, 0 engagement, juste pour clarifier ce qui te bloque vraiment. Si tu veux ramener tes associés sur un call ensuite pour décider à plusieurs, on le fait. La majorité de mes coachés démarrent l'audit solo, puis embarquent leur cofondateur quand la valeur est devenue évidente.
Spoiler : c'est l'étape où je vois le plus de fondateurs se péter les dents. Le MRR grandit vite à 100K, mais le churn aussi. 6 mois plus tard, beaucoup se retrouvent à avoir cramé tous leurs canaux d'acquisition pour entretenir une croissance qui s'effondre — alors qu'avec les bonnes décisions au bon moment, ils auraient passé le cap.
Le 100K → 1M demande une réorganisation complète : retention, pricing, structure équipe, acquisition multi-canale, sales motion. C'est rarement automatique. Et c'est exactement ce qu'on regarde pendant l'audit.
Des dizaines et des dizaines de SaaS — B2B, B2C, B2B2B, B2B2C, marketplaces, plateformes verticales, dev tools. J'ai déjà tout vu, tous les modèles, toutes les motions de vente. Si jamais ton SaaS a un modèle exotique que je connais pas, on en parle pendant l'audit, je te le dis franchement.
Tu as besoin d'experts spécialisés quand tu fais 1M+ par mois. Avant ça, tu as besoin d'un couteau suisse capable de t'aider en 360° sur tous les sujets — pricing, acquisition, retention, structuration équipe, sales motion. Une fois que ces fondations sont posées, tu recrutes des experts verticaux pour affiner ce qui marche déjà.
Inverser l'ordre — un expert niche avant les fondations 360° — c'est le meilleur moyen de payer cher des optimisations qui n'ont pas de levier.
L'audit reste gratuit, 0 engagement. Si on travaille ensemble après, on construit une proposition adaptée à ta situation pendant le call — pas de prix surprise, pas de pitch caché. L'investissement est calibré pour des fondateurs entre 50K et 500K+ MRR : si c'est pas le bon timing pour toi, on te le dit.
C'est notre sweet spot pour deux raisons. D'un, à 10K MRR tu as validé ton POC — y a un marché, des clients qui paient, un produit qui tient. De deux, tu peux financer un accompagnement ou un audit avancé sans que ça devienne un problème de cashflow.
On accepte parfois des fondateurs en pré-lancement qui ont le budget pour s'offrir un partenaire stratégique, mais c'est assez rare.
Oui, parfaitement. J'ai moi-même fondé et scalé des boîtes en BtoC, et j'accompagne régulièrement des entrepreneurs sur des marketplaces, des apps consumer et des modèles d'acquisition BtoC. Playbooks d'acquisition, activation, retention, referral — je connais les deux côtés.
Oui. Warmango était une marketplace BtoB pure — 50 contrats CAC40, sales motion enterprise, cycles de vente longs, ACV élevé. J'ai accompagné des dizaines de SaaS B2B sur toute la chaîne : outbound, inbound, sales motion, pricing, expansion revenue. BtoB et BtoC, je maîtrise les deux pour avoir eu des boîtes dans les deux domaines et accompagné des entrepreneurs sur les deux sujets.
La vraie réponse ? Je fais du coaching pour 3 raisons. La première : ça rapporte bien, et je ne vais pas me priver de gagner plus que ce que j'ai gagné jusqu'ici. La deuxième : j'adore aider les autres — à mon stade de vie, où tu seras peut-être un jour, tu comprendras que tu as envie de faire ce qui te plaît.
La troisième, c'est Jean d'Ormesson qui disait : « L'argent ne fait pas le bonheur ? C'est le bonheur des pauvres. » Accumuler de l'argent ne donne pas de sens à ta vie. Aider les autres, oui.
Cette page est calibrée pour les fondateurs SaaS, mais en vrai on accompagne tous les types de business — agences, PME, e-commerce, coaching, infopreneurs… Direction la page principale : maximeaugiat.com
