Je t'accompagne personnellement jusqu'à 500K+ de MRR.

Oui. 15 min, 0 pitch caché. Si on matche après, on en parle. Sinon tu repars avec une vision claire de tes leviers — c'est déjà ça.

Tous les fondateurs SaaS que j'accompagne entre 10K et 200K MRR géraient seuls avant. Le tunnel-vision du fondateur sur son propre business est inévitable — pas un défaut, juste un fait. Un externe avec un track record te fait gagner 6-12 mois sur les bonnes décisions et t'évite les erreurs structurelles qui se paient cash plus tard (mauvais pricing, mauvaise séquence d'embauche, canaux d'acquisition mal alloués).

Si t'as pas le temps, c'est exactement le symptôme. Le premier truc qu'on regarde pendant l'audit, c'est ton organisation : time blocking, deep work, ce qui se délègue, ce qui se kille. Mes coachés récupèrent en moyenne 10 à 15h/semaine dès le premier mois. Le coaching te prend pas du temps — il t'en fait gagner.

Normal de pas vouloir t'engager seul. L'audit est exactement fait pour ça : 15 min, 0 engagement, juste pour clarifier ce qui te bloque vraiment. Si tu veux ramener tes associés sur un call ensuite pour décider à plusieurs, on le fait. La majorité de mes coachés démarrent l'audit solo, puis embarquent leur cofondateur quand la valeur est devenue évidente.

Spoiler : c'est l'étape où je vois le plus de fondateurs se péter les dents. Le MRR grandit vite à 100K, mais le churn aussi. 6 mois plus tard, beaucoup se retrouvent à avoir cramé tous leurs canaux d'acquisition pour entretenir une croissance qui s'effondre — alors qu'avec les bonnes décisions au bon moment, ils auraient passé le cap.

Le 100K → 1M demande une réorganisation complète : retention, pricing, structure équipe, acquisition multi-canale, sales motion. C'est rarement automatique. Et c'est exactement ce qu'on regarde pendant l'audit.

Des dizaines et des dizaines de SaaS — B2B, B2C, B2B2B, B2B2C, marketplaces, plateformes verticales, dev tools. J'ai déjà tout vu, tous les modèles, toutes les motions de vente. Si jamais ton SaaS a un modèle exotique que je connais pas, on en parle pendant l'audit, je te le dis franchement.

Tu as besoin d'experts spécialisés quand tu fais 1M+ par mois. Avant ça, tu as besoin d'un couteau suisse capable de t'aider en 360° sur tous les sujets — pricing, acquisition, retention, structuration équipe, sales motion. Une fois que ces fondations sont posées, tu recrutes des experts verticaux pour affiner ce qui marche déjà.

Inverser l'ordre — un expert niche avant les fondations 360° — c'est le meilleur moyen de payer cher des optimisations qui n'ont pas de levier.

L'audit reste gratuit, 0 engagement. Si on travaille ensemble après, on construit une proposition adaptée à ta situation pendant le call — pas de prix surprise, pas de pitch caché. L'investissement est calibré pour des fondateurs entre 10K et 200K MRR : si c'est pas le bon timing pour toi, on te le dit.

C'est notre sweet spot pour deux raisons. D'un, à 10K MRR tu as validé ton POC — y a un marché, des clients qui paient, un produit qui tient. De deux, tu peux financer un accompagnement ou un audit avancé sans que ça devienne un problème de cashflow.

On accepte parfois des fondateurs en pré-lancement qui ont le budget pour s'offrir un partenaire stratégique, mais c'est assez rare.

Cette page est calibrée pour les fondateurs SaaS, mais en vrai on accompagne tous les types de business — agences, PME, e-commerce, coaching, infopreneurs… Direction la page principale : maximeaugiat.com