Le coût de revient : définition

Le coût de revient, souvent appelé prix de revient, est la somme des coûts supportés pour produire et distribuer un bien ou un service (Wikipédia, « Coût de revient »). Il additionne, selon la même source, le coût d'achat, le coût d'approvisionnement, le coût de production, le coût de distribution et le coût administratif.

Il sert à deux choses : éviter de vendre à perte, et savoir quels produits, clients ou prestations font réellement gagner de l'argent.

Ce qu'il comprend

ComposanteExemplesType
Coût d'achatPrix des matières et marchandises, frais de transport et de douaneDirect
Coût de productionMain-d'œuvre de production, énergie, usure des machines, sous-traitanceDirect et indirect
Coût de distributionCommerciaux, commissions, logistique, emballage, livraisonDirect et indirect
Coût administratifDirection, comptabilité, locaux, informatiqueIndirect, réparti par clé

La principale difficulté est de répartir les charges communes entre les activités, avec une clé de répartition (Wikipédia, « Coût de revient ») : heures de main-d'œuvre, heures machine, surface, chiffre d'affaires. Le choix de la clé change le coût de chaque produit : il doit refléter ce qui consomme réellement la charge.

Calculer un coût de revient, étape par étape

  1. Lister les coûts directs du produit ou de la prestation (matières, temps passé, sous-traitance).
  2. Valoriser le temps : coût horaire chargé de chaque personne qui intervient, y compris le dirigeant s'il produit.
  3. Répartir les charges indirectes avec une clé cohérente.
  4. Ajouter les coûts de distribution propres au produit.
  5. Diviser par le nombre d'unités produites ou vendues sur la période.

Exemple fictif. Un atelier fabrique une série de 500 pièces : 6 000 € de matières, 120 heures de main-d'œuvre à 40 € chargés (4 800 €), 50 heures machine à 30 € (1 500 €) et une quote-part de frais généraux répartie au prorata des heures de main-d'œuvre, soit 3 600 €, plus 1 100 € d'emballage et de transport. Coût de revient de la série : 17 000 €, soit 34 € par pièce. Vendue 40 € HT, la pièce dégage 6 € de marge, soit 15 % du prix ; vendue 33 €, elle fait perdre de l'argent sans que le chiffre d'affaires le montre.

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Du coût de revient au prix de vente

Le prix se fixe à partir de trois repères : le coût de revient (le plancher), le prix accepté par le marché (le plafond) et la valeur perçue par le client. Entre les deux, la marge visée doit couvrir le risque et financer la croissance. Pour les activités de service, le même raisonnement donne le coût d'une heure ou d'une journée facturable : coûts annuels de l'équipe et de la structure ÷ nombre d'heures réellement facturables, souvent bien inférieur au nombre d'heures travaillées.

Pour une décision ponctuelle (accepter une commande à prix réduit, garder ou arrêter un produit), le raisonnement en marge sur coût variable complète le coût complet : une commande qui couvre ses coûts variables et contribue aux charges fixes peut être intéressante, tant qu'elle reste l'exception.

Les erreurs fréquentes

  • Oublier le temps du dirigeant ou des équipes support dans le coût.
  • Répartir toutes les charges indirectes au chiffre d'affaires, ce qui avantage artificiellement les petits produits.
  • Calculer le coût une fois et ne plus le mettre à jour après les hausses de prix fournisseurs ou de salaires.
  • Fixer ses prix sur ceux des concurrents sans connaître son propre coût.
  • Confondre coût de revient et coût d'achat.

Lire ses chiffres avec quelqu'un qui l'a fait

Ton expert-comptable produit les comptes ; il reste à en tirer des décisions : quels prix, quelles embauches, quels investissements, quand lever ou vendre. C'est souvent là que le dirigeant est seul, avec des chiffres qui arrivent une fois par an et une équipe qui attend des arbitrages.

C'est le rôle de Scaling MAX : un accompagnement 1:1 par Maxime Augiat et Karim, qui ont fait passer Warmango de 0 à 15 M€ de chiffre d'affaires avant sa cession en 2022. On lit les chiffres avec le dirigeant chaque mois et on en tire les décisions, en lien avec son cabinet. Le premier pas est un audit stratégique gratuit de 15 minutes.

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Source : Wikipédia, « Coût de revient ». Contenu pédagogique : les présentations comptables varient selon la taille et le régime de l'entreprise ; fais valider tes calculs par ton expert-comptable. Dernière vérification : 17 octobre 2026.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le coût de revient ?

C'est la somme des coûts supportés pour produire et distribuer un bien ou un service : coût d'achat, coût d'approvisionnement, coût de production, coût de distribution et coût administratif.

Coût de revient et prix de revient, est-ce la même chose ?

Oui, les deux expressions désignent la même notion : l'ensemble des coûts supportés jusqu'à la vente du produit ou de la prestation.

Comment calculer un coût de revient ?

En additionnant les coûts directs (matières, temps valorisé, sous-traitance), une quote-part des charges indirectes répartie par une clé cohérente et les coûts de distribution, puis en divisant par le nombre d'unités.

Qu'est-ce qu'une clé de répartition ?

La règle qui répartit les charges communes entre les produits ou activités : heures de main-d'œuvre, heures machine, surface, chiffre d'affaires. Elle doit refléter ce qui consomme réellement la charge.

Comment passer du coût de revient au prix de vente ?

Le coût de revient fixe le plancher, le prix du marché le plafond ; la marge visée entre les deux doit couvrir le risque et financer la croissance, en tenant compte de la valeur perçue par le client.

Comment calculer le coût d'une prestation de service ?

Coûts annuels de l'équipe et de la structure ÷ nombre d'heures réellement facturables, puis multiplié par le temps passé sur la prestation.

Maxime Augiat — fondateur Scaling MAX

Maxime Augiat

Serial entrepreneur, fondateur de Warmango (0 à 15M€, exit à 7 chiffres). Coach business chez Scaling MAX, il accompagne les dirigeants de PME et fondateurs d'agences de 50K à 500K+€/mois. Vu sur B Smart TV, Frenchweb, Challenges, Le Moniteur.

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